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余世維《成功經理人系列講座》觀后感
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余世維《成功經理人系列講座》觀后感
現在國際管理界正悄悄出現一個新的管理潮流變革動向。管理變得越來越簡單﹑自然﹑通俗易懂。一些世界著名企業,如寶潔等,稱之為"管理的回歸本色"。但簡單并不是粗糙或簡陋,它應該是建立在對事物或過程的本質準確把握的基礎上的。因此,真正的簡單,其實是一種卓越的極至,是一種"繁華落盡,只見本來"的境界。同時簡單管理還有一個明顯的特征,即:管理不是控制,而是一種如何使人的價值在企業的經營活動中得以實現及如何尊重人的價值的一種方法﹑一種哲學。從這個意義上講,讓管理變得簡單就不是那么容易的了。著名的通用電氣企業前任CEO韋爾奇曾說過這么一句話,"我現在才明白,管理其實是件很簡單的事,但讓很多人認識到這一點并使他們作到這一點卻是件很難的事"。
  和本次講座結合在一起,對一個健康的成熟的企業,從總的方面講,關鍵在于兩個方面:

 一、 健康的企業文化
  現在企業文化講得很多,企業文化至少可以分成兩個層面,一個是對外的企業文化宣傳,另外一個是內部企業文化的形成。這兩個中首要的應該是內部企業文化的形成。正如兼并一個企業,一般的作法是先派總會計師,派財務部清理賬務,但海爾兼并一個企業,第一個派去的卻是企業文化中心。由企業文化中心的人去講海爾精神、海爾理念,靠海爾精神、海爾理念激活企業。這家被激活的企業用同樣的辦法成功的激活了其他企業。就這樣,他們兼并一個,救活一個。可以看出,企業文化是企業經營管理的基礎。 

一個健康的企業文化,至少應當包含的內容是:

企業的價值觀
這是企業最深層的理念,包括企業自上而下全體員工對企業發展的方向、途徑,以及公司存在的意義等等達成思想上的一致。做到這些,公司的員工隊伍穩定,發展脈絡清晰,公司就走上了良性的發展道路。

辦事作風
一個企業要養成自己的辦事風格,這是十分重要的,著名經濟學家魏杰教授說過,"企業文化不是搞給外人看的,而是重在解決企業存在的問題"。一個良好的辦事風格,會幫助員工養成一個良好的思維模式。這樣,員工就會有條不紊的及時的處理各種情況。對公司而言,營運的效率會大幅的提高。
l 學習能力和創新精神
在新經濟時代,不可避免的需要一個企業成為"學習型組織"。這樣才可以促進企業核心競爭力的形成以及保持。所以,"員工培訓"對于一個好的企業變得非常的重要。

 團隊精神
最基本的一個信念就是要公司每一個員工都明白,同時也要形成一種機制來保障,個人的成功都是建立在其他人成功的基礎上,只有幫助其他人才能幫助自己成功。另外,還要幫助員工學習一些團隊合作的技巧。這會大大有利于公司穩定發展。 

 企業文化的"固化"
企業文化不應當是只是存在于個人的身上,還應當表現在企業的日常規章上,也就是把"文化"這樣相對"虛"的內容,進行"符號化"、"實質化"。這就需要企業建立一個完善的制度體系,并且在這個制度體系中體現出企業的文化。這樣做的目的是保持企業文化的相對穩定性,避免人的因素過多的影響企業的穩定性。
所以,優秀的企業文化,應該以人為本,以顧客為中心,努力服務社會,同時,平等對待員工,平衡相關者的利益,提倡團隊精神,并鼓勵創新。

二、 強有力的中層干部隊伍
一個稱職的中層管理人員隊伍是一個企業最寶貴的財富之一。最健全的企業機構,不是只有個很能干的高層而已,也不是只有一個經營之神。一個好的企業必定擁有一個很健全、很周密的干部體系,而這個干部體系,必定是不僵化的、靈活運用的,必定是能夠從下層往上提升,必定是隨時將不好的人排除掉的、具備良好新陳代謝的,必定是不只有一條管道傳達消息的,必定是部門與部門之間聯系很靈活的。

一個強有力的中層干部隊伍,基本要擁有以下的幾個特質:

 穩定性
對于一個成熟的企業而言,穩定性是相當關鍵的。穩定性的基礎是來源于員工個人價值觀和企業整體價值觀的融合。這需要企業內部有一種制度來保證企業和員工的溝通,就是說企業可以及時的知道員工需要什么,員工也及時的知道企業需要自己往哪個方面發展。也就是說,企業要保持對員工的一種控制力,但是這種控制力是建立在互相不斷的理解和調整的基礎上。

 自主的學習和創新能力
作為一個發展的企業,可以說它的每一天都有新東西在出現。這就迫切的需要企業的中層隊伍有主動的意愿來迎接挑戰,學習然后創新,再學習然后再創新,形成良好的循環,保持敏捷的思維。
l 中層隊伍的互相溝通
中層部門要保持良好的融通,信息資源的共享。因為中層是企業戰略、意圖的實施者,如果他們不能很好的、直接的進行配合,那么企業的資源就會損耗在內部的協調上面。所以,在中層需要保持一種互相支持,互相依賴,又互相保持獨立的關系。

權責分明、激勵有效
中層隊伍只有分工明確,激勵約束機制良好,才會形成企業整體的合力,一個很簡單的比喻就是在一頭驢子的前面掛著一根胡蘿卜,驢子才會飛快的奔跑。
舉一個例子說明中層隊伍的重要性,例如美國和日本的政治體系,兩個國家每次總統大選都是鬧得不亦樂乎,特別是日本首相的更替非常的頻繁,但是國家的運轉卻十分的穩定,關鍵在于兩國各有一個穩定的中層公務員隊伍。這就可以充分的說明中層干部隊伍的重要性了。這樣,企業的高層也就達到"無為而治"的道家最高境界。
以上的兩個方面在很多方面是相互交叉的,企業文化要相附在人的身上,才會發揮出倍數的效用;管理干部要有企業文化的熏陶,才是一個有"精神"的管理隊伍。有這樣一個以健康企業文化為"神"的員工隊伍,企業在任何情況下都可以創造奇跡。

發表于:2008-10-22 18:42:18
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滅寶之神

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余世維《成功經理人系列講座》觀后感
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專滅活寶~~牛
回復于: 2008-10-31 8:59:21
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